高總在2015年度培訓會議上的講話
      武大巨成結構股份有限公司在2013年12月完成股份制改造并舉行股份公司成立與巨成大廈落成慶典以來，巨成公司發(fā)生了重大變化，公司的主要領導理解并跟進了這一變化，但整個巨成公司里還有些領導和相當多的職員沒有感受和理解這一重大變化，所以在主題演講正式開始前，我先給大家對巨成一年多來的重大變化進行一個總體描述。
      首先是產權結構的變化。以前巨成公司、天業(yè)公司、珞珈公司是三個完全獨立的獨立法人企業(yè)，經過股份制改造以后，所有自然人股東和法人股東都成了巨成公司的股東，珞珈公司與天業(yè)公司成了巨成公司的兩個全資子公司。并且經過國家工商總局對巨成公司注冊取消地域名武漢以后，武大巨成結構股份公司和旗下的兩個全資子公司作為一體式的企業(yè)集團加上布局在全國的二十個代表處組成的經營網絡已使巨成成為名副其實的全國性公司。
       其次是公司的內部治理。用管理增效益是公司進行內部治理的重大舉措，好的管理首先必須要有優(yōu)秀精干的管理團隊。2014年5月后，公司董事會作出重大決定，全公司二十二個中層以上干部全部就地臥倒重新待聘。新聘干部團隊縮減到十二人，而且有兩個崗位必須外聘。最后形成以總經理為核心的管理團隊，同時對代表處的工作也進行徹底改革。首先是實行淘汰制，有相應比例的代表處主任轉崗或辭職，新聘人員采取內部培養(yǎng)與外聘相結合。治理以后，全公司干部與骨干工資大幅提高，獎金累進制、激勵制度出臺，車改與房改也全部完成。
       最重要的變化是巨成體系全部完成整體的拓展升級。這個升級正是以科技促經營的結果。已經由客戶心目中的加固公司初步變成對整個結構進行全面改造的公司。以前巨成加固主要解決的是結構安全問題，現在巨成結構整體解決結構的所有問題，包括美觀、環(huán)保、節(jié)能，也包括安全問題。這個拓展升級是來之不易的，是巨成最高決策層面對市場、總攬全局、長期堅持、科技創(chuàng)新的結果。所以公司現在申報的新增資質有裝飾設計與裝飾施工一級、文物保護一級、防水工程一級等。公司主營已由單一的圍繞加固進行檢測、設計、施工與材料制造，變成現在公司主營面對整個結構。今年巨成在自鎖錨固用于抗浮樁跟蹤了一個億的項目；在清水混凝土方面跟蹤了幾千萬的項目；在止水工程中簽訂和跟蹤了幾千萬的項目；在古建筑與文物改造方向也跟蹤了上千萬的項目；公司的涂料產品即將面市。這些都不是以往巨成加固經營的項目，這些主營方向是巨成結構拓展升級的標志。
       面對一個完成股份改造的全國性公司，面對一個完成整體升級拓展的公司，面對一個必須持續(xù)內部治理的公司，如何全面推進巨成工作，下面我給大家談談我們工作的總體思路。
       1、     全面推進巨成的企業(yè)文化建設。
       企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的最重要工作之一。
       巨成結構企業(yè)的定位。公司完成拓展升級以后，公司重新定位為：全方位服務于既有建筑物的整體改造。一句話，就是巨成集團今后要解決既有建筑物所有問題。包括耐久性問題、美觀問題、環(huán)保問題、安全問題、功能改造問題等。
       巨成結構的企業(yè)宗旨就是：科技為根、創(chuàng)新為本。巨成在行業(yè)中有別于其他企業(yè)。作為企業(yè)，它是在為社會服務的同時以追求最大利潤為目的經濟實體，同時，巨成作為一個由大學教授主導且依托武漢大學的企業(yè)，它必須扎根在科技的土壤中，永遠追求創(chuàng)新。巨成結構要有舍我其誰的氣概，在既有建筑物改造行業(yè)勇當領軍人物，在推動巨成結構服務好既有建筑物的同時，促進武漢大學相關專業(yè)的科技創(chuàng)新與學科建設。再用第一流的武大專業(yè)方向支撐第一流的巨成結構。
       巨成結構的企業(yè)愿景就是：成為建筑物改造的藝術大師。習主席提出社會建設、經濟建設、政治建設、法治建設與生態(tài)建設五位一體。表明生態(tài)建設已列入國家層面。這樣建筑領域不顧環(huán)境的粗獷建設模式將會得到徹底遏止。修舊為新，在建筑領域大幅度減少垃圾排放，化腐朽為神奇將成為建筑業(yè)最大的工作。這個工作就是巨成結構的工作。具體地講，巨成結構要將老舊的建筑翻新為具有現代使用功能，具有現代建筑美感，具有延長建筑生命周期，具有現代環(huán)保要求水平的新型建筑物。
       巨成結構的價值觀可以用六個字描述，即：人才、創(chuàng)新、奉獻。人力資源是公司的根本資本。這一句話已在公司的文件、網絡、巨成企業(yè)報、宣傳手冊、演講詞中反復出現。巨成的起源是在沒有實質性投資的前提下，高校教師用腦袋做資源白手發(fā)展起來的公司。所以，人力資源作為公司的根本資本這樣一個價值觀已刻在巨成人的腦海里；創(chuàng)新是基于人才價值觀理念相應的更進一步層面的價值理念。創(chuàng)新是巨成永遠發(fā)展的原動力。只有創(chuàng)新，巨成結構才有資格在行業(yè)中做領軍企業(yè)；只有創(chuàng)新，巨成結構才能在競爭中立于不敗之地；只有創(chuàng)新，巨成結構才可以不斷拓展自己的發(fā)展道路；只有創(chuàng)新才能真正展示巨成結構的企業(yè)形象。創(chuàng)新不是巨成結構的一時興起，創(chuàng)新將是巨成結構發(fā)展歷史中的永恒，創(chuàng)新將會使巨成光輝燦爛。奉獻是巨成價值觀的第三個層面。奉獻體現巨成對人類、對社會、對行業(yè)的崇高境界。巨成的人才團隊在創(chuàng)新中獲得的科技成果，所要發(fā)揮的巨大作用就是奉獻，這種奉獻就是巨成的事業(yè)，這種奉獻就是巨成存在的理由，這種奉獻就是激勵巨成越戰(zhàn)越強的精神支柱。
       巨成結構的管理模式概括為：體現高校企業(yè)特點，反映巨成行業(yè)特征，具有巨成獨創(chuàng)特色。體現高校企業(yè)特點就是在管理上要適應學研產一體化，就是巨成善于學習、崇尚科學、追求真理，就是巨成始終理論結合實際，既源于市場，又高于市場；既源于大學，又反哺大學。反映巨成行業(yè)特征就是巨成的管理模式要構建最佳服務于建筑物改造這一行業(yè)的管理架構，既是精細管理，又是簡單流程；既有全局管控，又有局部自控；既倡導團隊精神，又激勵個人發(fā)展。具有巨成獨創(chuàng)特色就是巨成的管理創(chuàng)新，例如：巨成在管理上引用孟子治國理政名言：民為貴，社稷次之，君為輕。這里民指公司職員，社稷指巨成公司，君指股東。將孟子君輕民重的治國思想用于巨成以人為本的管理；又比如巨成將歐陽修“朋黨論”用于公司核心職員的培養(yǎng)，灌輸同道才是朋友，同利不是朋友的理念，教育優(yōu)秀的職員要以事業(yè)為重，要有奉獻的境界；再比如巨成的產權激勵制度等等，這些管理上的創(chuàng)新就構成了巨成管理的特色。
       巨成的員工守則共十六個字：熱愛巨成、奉獻社會、服從指揮、融入團隊。     熱愛巨成講的是立場問題。家人愛家、國人愛國、天經地義，職員必須要愛自己的企業(yè)，要為自己作為巨成的一員而驕傲，要為巨成的發(fā)展而自豪，要為巨成的企業(yè)形象而榮耀。在任何場合要為巨成鼓與呼，在巨成的每一天要為巨成做貢獻，在巨成碰到挫折時要敢于為巨成擔當，在巨成徘徊時要積極為巨成發(fā)展諫言獻策，這就是熱愛巨成的具體體現。
奉獻社會講的是境界問題。一個優(yōu)秀的員工不能只在意從公司獲取的工資、獎金與福利，更要注重自己的思想進步、人格培養(yǎng)與正能量傳遞。高度的工作責任感，嚴謹誠實的科學態(tài)度、一絲不茍的工作作風就是一個巨成職員對社會的奉獻。雷鋒同志很平凡，但雷鋒同志很偉大，他的偉大就在于他熱愛祖國，熱愛人民，忠于職守，天天做好事。巨成的職員每天都能做好自己的本職工作就是在天天做好事，就是在奉獻社會。
       服從指揮講的是紀律問題。一個沒有紀律的軍隊是不能打勝仗的，同樣，一個沒有紀律的公司也不可能為社會提供滿意的服務。服從指揮就是要愉快接受領導交給的各項工作任務，服從上級的調遣，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，把自己當成巨成機器上的一顆螺絲釘，哪里需要就釘在哪里；當成巨成大廈的一塊磚，哪里需要就哪里搬。
融入團隊講的是團結問題?；萜湛偛梅茒W利講過：認清團隊力量，沒有人可以自己搞定一切。個人的力量是渺小的，團隊的力量是無窮的，一個職員要充分發(fā)揮自己的作用只有融于團隊，善于溝通，尊重同事，加強合作，才能融入組織。
       2、     全面推進巨成的科技開發(fā)
       科技開發(fā)的核心工作之一是建立人才團隊。巨成經過十多年的發(fā)展，已經初步建立起一支多學科，橫向合作的人才團隊，但對于現在拓展升級的巨成公司?，F有的人才團隊遠遠滿足不了巨成發(fā)展的需求?？v觀世界上影響整個世界、整個行業(yè)的大公司。從蘋果、微軟到小米科技，他們之所以能影響世界、影響整個行業(yè)關鍵在于他們具有第一流的人才團隊?，F代企業(yè)有句名言：錢是想出來的，活是干出來的。國家的發(fā)展靠智庫，當今世界大國美國、中國、德國之所以走進世界前列，是因為這些國家擁有第一流且眾多的人才用大腦組成的強大智庫。無論國家、企業(yè)乃至個人，思路決定出路。因此，巨成的股東們、領導們、全體職員們都要用更高的眼界來理解人才與人才團隊。巨成的人才團隊發(fā)展速度決定著巨成的發(fā)展速度，所以我們必須以前所未有的力度加強巨成人才團隊的建設。
       規(guī)劃開發(fā)的目標。巨成公司到2013年底共申報了三十多項專利，2014年這一年巨成申報的專利達到了前十多年專利數的總和，也有三十多項。使巨成申報的專利總數達到了七十多項。有位管科技高級首長對我說：“巨成的專利太少，哲學里有個概念，叫從量變到質變，如果什么時候巨成的專利數達到了四位數，你再來和我討論，我肯定那時巨成的資產規(guī)模與年產值都會上升到幾十億甚至幾百億。華為為什么能成為萬億產業(yè)，華為的專利數比我們東湖開發(fā)區(qū)所有企業(yè)的專利總和還要多?！蔽衣牶箢D感慚愧，我們巨成人必須知恥而后勇。今年必須使巨成的專利數超過三位數，再用五到十年的時間使巨成的專利數超過四位數。這就是巨成科技開發(fā)的目標。
       確定開發(fā)的項目。巨成的前十多年叫巨成加固，巨成科技開發(fā)始終圍繞加固兩個字，研發(fā)的內容是加固技術、加固產品、加固工法。最近兩叁年，巨成加固改成了巨成結構，巨成的研發(fā)眼界一下子變得更寬廣、更深遠，開發(fā)了后澆清水混凝土面層的工法與材料專利、涂料專利、文物修復專利、止水帶技術與工法專利等等，巨成今后的開發(fā)要針對拓展升級后公司的重新定位，整體規(guī)劃巨成要開發(fā)的項目，要制定近期與近五至十年的規(guī)劃。
       創(chuàng)造開發(fā)的環(huán)境。俗話說筑巢引鳳，筑巢就是創(chuàng)造環(huán)境。巨成要成倍加大科技開發(fā)的投資，改善辦公環(huán)境，配置先進儀器與試驗設備，加強高水平的技術交流，建立與國際國內行業(yè)一流的研究機構與企業(yè)的合作。巨成要重新考慮增強激勵機制，提高研發(fā)團隊的地位，以經濟為杠桿建立成果評估體系。制定量化的獎勵制度，要設立多種獎勵方式，包括股權激勵。巨成要完善成果轉化的對接機制，以最快的方式將科技成果服務于社會，提升巨成的經營業(yè)績，巨成已在全國建立了龐大的經營網絡，“源創(chuàng)科技直線轉化”在巨成完全可以實現，一個人搞研發(fā)、一百個人賣技術，在巨成將不是一句空話。
       3、全面推進巨成的內部管理
       首先從公司的管理模式入手，突出巨成管理的特點、特征與特色。體現高校企業(yè)特點的模式就是要求巨成建立與武漢大學的對接機制，在巨成要有教師之家，在武大要有巨成論壇，在管理上要依托武漢大學經濟管理學院和武漢大學的大師們，要吸收他們具有國際水平的先進管理理論來助推巨成的企業(yè)管理水平提高，要將武大的大師們請進巨成的教師之家，要與武漢大學進行校企對接，開發(fā)針對提高巨成管理水平的項目。巨成管理反映巨成行業(yè)特征，就是要在巨成具體管理中針對行業(yè)特點提出反映行業(yè)實際的科學高效管理方法。比如針對我們的行業(yè)提出的經營指導總方針，以科技促經營。具體指導方針：以設計院為源頭，以科技交流為重點，以武漢湖北為基地，建立與客戶的紐帶關系，開辦分公司輻射全國；又比如我們提出實施應急搶險工作的指導方針為：有序啟動、迅速發(fā)力、高速運行、完美收官。這些都反映了巨成的行業(yè)特征。在管理上落實具有巨成獨創(chuàng)特色，除了我們用孟子治國理政理念促進巨成以人為本管理，用“朋黨論”觀點培養(yǎng)核心職員，用股權激勵機制穩(wěn)定和促進職員積極性以外，巨成獨創(chuàng)的管理特色永遠不能有滿足感，永遠不能停滯不前，永遠要在巨成管理特色創(chuàng)新上有所作為。特色是巨成企業(yè)的特別標識，推進這個標識建設就是提升巨成企業(yè)形象。
       選拔和培養(yǎng)人才是巨成近幾年最重要的任務之一。我們完成了巨成新的定位，完成了巨成的拓展升級，初步進行了公司的內部治理，在此基礎上，如何實現巨成近幾年的又一次騰飛，選聘和培養(yǎng)人才成了巨成公司內部管理的核心任務之一。2015年巨成的人才計劃是在年底前要將巨成職員的總人數增加約60人。經營與營銷型人才要增加35人以上，研發(fā)專職人員要增加10人以上，施工管理人員，特別是改造裝飾等的施工管理人員要有針對性增加，檢測與設計也要引進人才，綜合管理人才要高標準予以少量配置。人才的培養(yǎng)和提高不僅針對新職員，更要針對全體職員。培訓工作要在層次和內容上都有章法。在層次上分四種類型。第一是干部培訓，第二是骨干培訓，第三是全員培訓，第四是新職員上崗培訓。主持培訓的導師依據不同層次進行合理安排，比如干部培訓應當由董事會和總經理協(xié)商安排，導師可以由董事長、董事、總經理或外聘老師擔任。在內容上要緊扣巨成公司拓展升級后的新主題，切忌在培訓內容上老調重彈，在企業(yè)文化、管理科學、專業(yè)技術等各方面的內容設置上，要針對不同層次合理安排不同比例的培訓時間，要有所側重。對于培訓效果要建立總結與評價辦法，統(tǒng)一由監(jiān)事會執(zhí)行。在此基礎上，要形成競爭性的用人機制。巨成的高管與核心技術骨干應該也只能靠內部培養(yǎng)，這是由巨成的行業(yè)特點決定的。巨成要將工作機制與培養(yǎng)和發(fā)現人才的機制結合起來，要在公司層面建立一個決策委員會，一個管理委員會，一個研發(fā)委員會，一個技術委員會，一個安全委員會，一個質量委員會，每一個委員會就是一個團隊，要在委員會履行工作的過程中，同時對參與委員進行培養(yǎng)，讓優(yōu)秀人才在工作與學習的實踐中冒出來。在中層與部門管理中也可以成立一些一般性的委員會，如工廠可以成立生產委員會，工程部可以成立施工管理委員會，設計與檢測部門可以成立專業(yè)委員會等等，這樣既解決了工作中的問題，又發(fā)揮了團隊作用，也培養(yǎng)了人才，還會在這樣的過程中發(fā)現人才。在選人與用人的問題上，還要實行不拘一格、大膽使用。巨成從事的是一個全新的行業(yè)，巨成在進步，巨成的員工也在進步，在巨成行業(yè)中沒有什么資格可言，巨成的發(fā)展是無可限量的，現在巨成已初步形成全國性經營網絡，今年在經營網絡上我們的主要工作是充實、發(fā)展、成熟，還要力爭向海外進軍，因此巨成需要大量的人才，我們要一邊培養(yǎng)，一邊發(fā)現，一邊大膽使用，絕不搞論資排輩，絕不搞任人唯親，要在競爭中發(fā)現人才，在大膽使用中發(fā)現人才，在不拘一格的用人中發(fā)現人才。這樣的人才管理就是既倡導了團隊管理，又激勵了個人發(fā)展。
       巨成如何形成最佳服務于建筑物改造這一行業(yè)的管理構架，形成既是精細管理，又是簡單流程；既是全局管控，又有局部自控的高效優(yōu)質管理，是巨成管理中的大學問。要形成全局管控與局部自控，就要使董事會領導的決策委員會和研發(fā)委員會與經理層領導的其它委員會有良好的對接機制與溝通機制。經理層領導的公司層面的委員會與中層和部門的專業(yè)委員會有良好的對接機制與溝通機制，各委員會的主任是負責人，要做到每次會議必須解決會議任務的問題，不開空會，不搞形式，可以開短會，開臨時會，開應急會；對于一些重要問題，要開綜合會議。有些會議要在會議室開，有些會議要請公司外專家參與，有些會議要站著開，有些會議要在現場開。要形成公司既是精細管理，又是簡單流程，就必須建立分層次的責任制和靈活的溝通機制。要通過落實經理層責任制，部門責任制，項目經理責任制等實現精細管理，實現分層管控。要通過建立靈活的溝通機制實現簡單流程，例如，對于常規(guī)事務與項目，可以按固定的簡單流程來執(zhí)行；對于應急事務與搶險工程等，各代表處與各項目現場負責人可以直接上報總經理，甚至上報董事長；對于攻堅克難的項目，或特別大的項目，特別有影響的項目，可以由公司高層直接管控或直接委派有組織能力有專業(yè)經驗的核心職員去負責。
       建立體現巨成特色的收入分配體系與獎勵制度。巨成結構與其兩個全資子公司天業(yè)設計和珞珈檢測的所有職員從根本上都是巨成的職員，因此，這三個公司的收入分配體系是一致的。公司對職員業(yè)績的評價，只承認功勞，不承認苦勞。全體職員的收入都是由基本工資加獎金，加各類補貼，再加五險一金組成。基本工資是反映一個職員過去的業(yè)績與表現。獎金反映的是當前的業(yè)績，補貼是依據職稱、工齡等的固定收入。今后，公司職員每年有兩次工資調整，一次是在六月，全公司普調，包括基本工資與補貼，基本工資有升有降，以升為主；二次是十二月，主要調升有特別長進的職員的基本工資。獎金分四類體系，第一是干部團隊，以公司和經營方向的總利潤為考核指標決定獎金；第二類是各代表處，以代表處的實際總利潤考核決定獎金；第三類是業(yè)績可以量化的職員；第四類是業(yè)績難以量化的職員考核?，F在，拓展升級后的收入分配體系，業(yè)績評價與考核辦法還要進一步依據巨成的行業(yè)特點，作出更進一步的創(chuàng)新改進，希望巨成全體職員都能針對這一問題提出建議。比如，獎勵方式除了獎金與實物外，可以考慮獎勵旅游，并且把旅游和專業(yè)考察結合起來，國內國外都可以去，既是放松休假，又是學習進步，也可以獎勵學習機會，進修機會，還可以在獎勵上發(fā)揮想象。
      最后要堅持常態(tài)化管理的八點要求。堅持常態(tài)化管理是巨成保持全局管控，工作秩序有序進行，各項工作全面推進的基本要求。這一要求我已在干部會議上詳細講述過，有文本，所以這里不再多講。
      4、全面推進巨成的對外經營
年前，我做了《關于提高公司經營能力的若干思考》的講話，這個講話從公司經營管理的各個層面全面闡述了提高經營管理的思路，辦法和要求。經營能力決定公司業(yè)績，任何時候討論公司工作，經營都是最重要的主題之一，今天我要對公司的經營工作再講幾點。
       第一是培訓工作，觀念和思想的進步是根本的進步。巨成改制以來已經完成整體拓展升級。公司的決策層已經對巨成結構進行重新定位，公司的企業(yè)文化也依據這一定位進行了重新深化和改進，公司的主營方向也發(fā)生了巨大變化，如何將這些觀念灌輸到經理層，傳達到每一個中層干部，每一個代表處主任，每一個專家，每一個職員，這是公司當前的首要事務，是急手事務，是壓倒一切必須立即實施的工作。公司要在三月底以前完成全公司觀念徹底提升的培訓。要告訴大家，你現在是巨成結構的職員，不再是巨成加固的職員，你要接受公司新的定位，接受公司深化與改進后的企業(yè)文化，開展公司新的主營方向的經營。要求公司對于這一培訓分三個層次實施，首先是經理層和專家與董事，由董事長進行培訓；其次是各公司中層與骨干和各代表處主任，由總經理和主管經理負責執(zhí)行，可以聘專家與董事參與講座和討論；第三個層次是其它所有職員，由各部門負責人指導進行。最近在沈陽有個火電廠部分結構變形損傷嚴重，有人問周劍波總工是干還是不干，周總說：對于既有建筑物的問題，巨成沒有干不了的，也決不能說不干。各位同事，這個態(tài)度就是巨成結構的態(tài)度，巨成結構在服務于既有建筑物時要敢于承擔責任，而且有智慧解決問題。周總的表態(tài)體現巨成結構的底氣與骨氣。
       第二是團隊建設，充實和壯大經營團隊是提高公司經營能力的舉措之一。年初公司下達招聘30多個經營人員的指標，這些經營人員一是加強總部的經營管理實力，二是全面布局湖北的經營網絡，三是充實各代表處的經營團隊。但大家對團隊建設的理解不能走入誤區(qū)，大量增加經營人員是提升經營能力的必要條件，不是充分條件。要充分發(fā)揮他們的作用，我們還有很多工作要做。在總部的培訓與實習是必須的，更重要的是對新聘經營人員要有人關心，有人指導。這次上崗人員相對較多，在總部培訓與實習時，經理層要有專人負責，要創(chuàng)造條件讓他們與屬地的同事多見面，多溝通。上崗以后，公司要安排高管人員扶持，盡快讓他們學會經營，并融入經營團隊，新老經營職員真正形成團隊以后，巨成的經營實力肯定會成倍增長。
       第三是經營水平與技巧。以科技促經營是巨成經營的總方針，春節(jié)后，公司要在演講軟件建設，演講水平，演講范圍全面提升，總部與各代表處都要有技術交流的硬指標，每月要公布交流業(yè)績；要提升經營水平，以往巨成加固的經營只解決了建筑物的安全問題，面對我們聽取匯報的一般是業(yè)主的中層干部或專業(yè)技術人員。現在巨成結構解決的是建筑物整體問題，除安全以外，有建筑物的功能現代改造，還有建筑物的內外美化裝飾，用料的環(huán)保節(jié)能，使用的耐久性問題等等，所以業(yè)主方聽取我們方案匯報的往往是高層領導，甚至是業(yè)主方的最高首長。因此我們按以往的方式向業(yè)主匯報，首長聽不明白。我們要用動畫、用效果圖等形象的展示巨成的方案。我們必須全力提升巨成經營水平與經營層次，建立高水平的方案團隊。由高級專家或高層經營管理領導向業(yè)主匯報。巨成在這方面已經有成功的案例。仙桃市中心的三座橋交給巨成檢測、設計與加固施工。公司按加固的概念做了一個不到二百萬元的方案。公司高層知道后，做了一個全面考慮的方案，在加固的基礎上，增加河兩岸拉通景觀道路，橋面增加人行道，橋的外觀裝飾改造。而且做了效果圖，公司領導親自去仙桃匯報，結果成功中標，項目做到近六百萬元?，F在公司已跟蹤大量項目，如何為業(yè)主考慮整體改造。這些項目的成功無疑將會為巨成企業(yè)形成新的形象，將會展示巨成結構高水平的服務能力，也將為巨成帶來經營業(yè)績直線上升的驚喜。
       5、全面推進巨成的上市工作
       巨成的前十二年，主要圍繞“加固”二字做文章，公司的廣告詞“建筑醫(yī)生，結構救星”，產業(yè)發(fā)展由加固施工做到加固材料，再做到加固檢測與加固設計，形成了圍繞加固行業(yè)形成的產業(yè)鏈，巨成加固的夢想就是加固行業(yè)的名牌，結構安全的衛(wèi)士，這個夢想應該是實現了。夢想實現之日也是巨成發(fā)展迷茫之時。聯(lián)想集團有句名言：“世界失去聯(lián)想，人類將會怎樣。”巨成往哪里走？巨成新的夢想是什么？從2013年到2014年巨成成功完成了公司的拓展升級。新的夢想就是成為“建筑物改造的藝術大師”。這個夢想能實現嗎？去年中國烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網大會上，小米科技創(chuàng)始人，武漢大學杰出校友雷軍講：再過五到十年，小米將成為手機行業(yè)的世界第一！主持人將話筒遞給世界第一的蘋果總裁，總裁講：“Say is easy,do si difficult!”(It's easy to say ,but it's difficult to do)。雷軍不客氣的回應到：三年前，什么都不是的小米科技只用三年做成了中國第一、世界第三，以小米現在的平臺，五到十年是比較保守的說法。巨成的各位同事，以雷軍的觀點，巨成結構現在的平臺使我們大家相信，巨成結構的夢想也一定會實現！
      大家可以能有點懵，怎么談上市工作扯到了巨成的夢想。原因是巨成公司有些人認為上市就是巨成的夢想。我在這里要告訴大家，上市只是巨成夢想道路上的一個平臺，是一個高水平的平臺，站在這個平臺上，巨成成為上市公司，有了更大的名氣，有了更強大的融資能力，有了更靈活的資本機制。但巨成離夢想還遙遠，因為建筑物改造是一個巨大的市場。在全中國、在全世界市場潛力無限巨大而且在日益膨脹。一個企業(yè)作為建筑物改造的藝術大師，就要在市場形成巨大的影響力，因而也必須在市場上占有相當大的份額。各位同事想想，在中國相當大的份額有多大？在世界相當大的份額要做到多少產值和利潤。所以建筑物改造的藝術大師這個夢想就是萬億產業(yè)規(guī)模的夢想！我這一代肯定實現不了，但巨成在追求夢想的歷史中，必定成為百年企業(yè)，必定會影響中國，影響世界！
      上市是要付出代價的。首先上市有門檻。要達到上市條件：出身清白、財務清晰、業(yè)績與規(guī)模良好。巨成公司為證明歷史清白，資產認證工作從武漢大學國資委，到教育部國資委，到國家財政部，再到國家國資委，又從國家國資委下文返回教育部國資委，再返武漢大學國資委，最后將資產認證文件與股份改制批復下達到巨成，再經工商等部門注冊，時間從2010年到2013年底。在此期間，巨成要將各項目業(yè)主的欠款反映成賬面資產，補交的稅金就達2000萬元。經過這樣一折騰，巨成的歷史是清白了，財務是清晰了，但由于補稅和巨成大廈的建設投資，加上巨成最近兩年在痛苦中拓展升級，巨成的資金出現了比較緊張的狀況，沒有銀行貸款已經難以維繼。即便這樣，按證券公司專家的說法，巨成的規(guī)模與業(yè)績離呈報上市資料的日子尚早。如果2015年年底巨成能實現利潤三千萬元以上，2016年勢頭更好，巨成才有望在2016年呈交上市資料。巨成的股東和全體職員現在應該清楚了，巨成要躍上高水平的上市平臺，擺在巨成面前的是硬條件，就是必須把巨成做強做大。依據前面我對巨成現狀的描述，各位應該明白，巨成最近幾年將進入一個高速發(fā)展期。因此，我們完全有信心實現2016年的呈報上市資料，而且我們應該只會提前實現這一目標。所需要的是巨成將為此付出更多的代價。巨成的高層要鼓起勇氣，要全身心投入到巨成的發(fā)展壯大。要調動一切積極因素，調動一切資源，挖掘一切潛力；巨成全體職員要與巨成共舞，為巨成的發(fā)展激動，為巨成的前途鼓勁，為巨成的業(yè)績貢獻，在沖擊上市的征途中巨成的上上下下要擰成一股繩，勁往一處使，巨成的上市才會盡快實現。
       依據新聞報道和政要的講話，上市工作實現注冊制很可能在2015年實施。巨成上市的工作部署也要抓緊，一是要盡快完成輔導巨成上市的四個公司的聯(lián)絡與更換工作。現在民生證券公司已明確退出，手續(xù)也辦妥。海通證券進入工作已談妥前期工作。春節(jié)后將完成合同簽訂進入工作狀態(tài)。律師事務所、會計師事務所與評估公司不變。春節(jié)后四家公司將在巨成舉行海通證券進入后的首次會議。在與巨成和四家公司相互溝通的基礎上安排巨成今后的上市工作；二是巨成要認真領會新形勢下上市工作的方針與政策。特別要弄清楚注冊制的內涵，針對注冊制的要求在四家輔導公司的輔導下安排巨成盡快創(chuàng)造符合注冊的條件，可以考慮公司兼并重組，引入投資資本等手段。在堅持一致行動人控股，堅持公司定位的基礎上，用機動靈活的方式盡快使巨成完成注冊上市；三是要立足長遠，從長計議，講好巨成故事。上市不是目的，更不是巨成夢，公司高層要策劃上市后的巨成如何快速甚至超常規(guī)發(fā)展。圍繞巨成夢，既有建筑物改造的藝術大師，設想上市后融資的最佳用途，巨成眾多精彩故事推出的先后秩序，在上市后高水平發(fā)展平臺上，推動巨成加速發(fā)展。